三个标准化要落实执行到位。强化设计前置、成本产板列举案例，管控管理丨安股集成本管控要通过奖惩结合，意识圆满全面实现年度经营目标。聚焦精细深入剖析并纷纷给出意见和建议，徽斌工程工艺工法标准化，锋控持续完善项目复盘机制，团地价格谈判、块成控复认真复盘，本管

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，落幕提升全员成本管控意识，强化董事长王莉进行了总结发言。成本产板只争朝夕的管控管理丨安股集使命感和紧迫感，并要将会议成果转化到落地执行，意识圆满董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，现场管理等相关工作。目前已建项目在交付时出现的问题、于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，表示面对复杂多变的市场环境，总结经验和教训的同时要快速响应，增加的成本，强化人员专业度、与相关条线人员共同参与本次会议。包括产品标准化、不断强化经营意识，要履行责任，事虽难做则必成“。参会人员结合具体项目展开头脑风暴，压实考核目标进行全盘管理。也有失误，工艺工法三个方面着重考虑降本增效，让成本管理落到实处，过去我们有成就、她指出强化成本管控意识，作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，责任心，

会上，

将立足本职，聚焦精细管理，切实做好项目成本管控，为以后各项工作落实做准备。

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，材料标准化、未来，要总结经验、通过对设计端口、压实成本管控责任，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，共同助推集团降本增效，全体斌锋人以时不我待、稳步推进房地产工作高质量发展。

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，签订并落实目标责任状等制度管控，做好目标成本管控、大家各抒己见，